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——中国航空发动机集团有限公司2022年工作会议召开

埋头苦干 勇毅前行
——中国航空发动机集团有限公司2022年工作会议召开

AECC: Immersing in Hard Work, Moving Forward with Courage

    2022年02月18日

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中国航空发动机集团有限公司(中国航发)2022年工作会议于1月17日召开。董事长、党组书记曹建国在2022年工作会议上作了题为《埋头苦干、勇毅前行,奋力走好航空发动机事业新的“赶考路”》的工作报告,总经理、党组副书记李方勇主持会议,党组副书记刘林宗,副总经理、党组成员陈少洋、王之林,纪检监察组组长、党组成员戴晖,副总经理、党组成员李宏新,总会计师、党组成员唐斌,副总经理、党组成员向巧出席会议并宣读了2021年科研生产任务、经营业绩考核结果以及有关表彰决定。集团外部董事马力强、孙晓峰出席会议。本次会议设主会场和各直属单位视频分会场。集团院士、高管和专项管理人员、专职型号总师,纪检监察组、总部各部门领导,各直属单位领导班子成员以及获奖代表参加会议。

 

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2022年工作会集团主会场(摄影:李欣泽)

  

2021年工作总结


习近平总书记一直高度关心航空发动机事业发展,多次作出重要指示批示,2021年还参观了国家“十三五”科技创新成就展重大专项展区,令航发人倍感振奋、深受鼓舞。集团上下牢记总书记嘱托,胸怀“国之大者”,全力以赴加快研制进程,多型产品实现里程碑节点,生产交付任务全面完成,经济效益再创新高,圆满完成“十四五”首年主要目标,实现了良好开局。


科研生产取得新进展


型号科研工作进展显著,全部科研项目均实现主要目标。全面实现均衡生产,圆满完成批产交付任务。高质量保障建党百年飞行庆祝表演等重大活动。


科技自立自强迈出新步伐


一是原创技术“策源地”加速形成。扎实开展基础预研和前沿探索,持续深化共用关键技术攻关,加强创新平台建设。


二是AEOS向建用结合拓展。完成以产品研发体系为核心的流程建设,体系成果在多个重点型号中试点应用。


三是核心能力体系更加健全。一批重大设施设备投入使用,有力支撑了型号研制。


质量保证能力有了新提升


以中国航发党组1号文形式出台加强质量工作的决定,推动全集团提高认识、齐抓共管。


一是体系建设向深推进。实施全覆盖的质量诊断审核,推动质量要求融入业务流程。


二是问题整治成效明显。问题归零周期同比大幅缩短,低层次问题持续下降。


三是过程管控更为严格。强化“六个100%”落地,一次交检合格率、批产产品开箱合格率持续改善。


四是质量氛围更加浓厚。开展“质量工作怎么看、怎么干”大讨论,加大质量专项奖惩力度。


产业发展动能实现新强化


一是改革三年行动全力推进。149项任务措施已完成86%,超过国资委要求的考核指标。


二是现代产业链“链长”加快打造。发挥“龙头”作用,启动实施非核心业务对外转移三年计划,遴选培育第一批战略供应商,外部配套金额大幅增长。


三是开放融合持续拓展。与6家企业、高校新签战略合作协议,新建6个联合技术中心及实验室。深化国际合作。加快石墨烯等重点材料产业化发展。


经济运行水平得到新提高


一是一体化财务管控体系加快构建。以“标准+管控”为核心,构建全面预算管理体系。加强资金集中管理,规范科研经费管理。


二是成本工程不断深化。全年相对压降成本费用8.87亿元,整体贡献利润1.62亿元,成本增幅低于营业收入增幅。


三是资本运作有力有效。实现航发控制资产重组及非公开发行股票,完成航发动力、航发控制股权划转。


人才工作展现新局面


一是领导干部队伍建设进一步加强。突出政治标准、实干导向,选优配强各级领导干部。深入推进干部年轻化,加强干部培训与交流,从严开展监督管理。


二是高水平、创新型人才队伍进一步壮大。建强型号领导人员队伍,加大人才引进力度,加速造就航发工匠,国家人才计划入选人数稳步增加。


三是人力资源管理效能进一步提升。工资总额向科研任务较重、生产任务大幅增加的单位倾斜。在岗员工降至7.3万人,科技人才占比稳步提升。


党建引领保障发展取得新成效


一是思想政治引领持续加强。实施“学创新理论、解发展难题”行动、青年学用马克思主义理论“领航”工程。扎实开展党史学习教育,各级党组织为群众办实事、解难事6598项。


二是党建促进中心更加有力。开展全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”。深化党建“铸心”工程,组建突击队531支,开展“党建+质量”专项提升行动,实施青年创新大赛“百团大战·质量争胜”。


三是全面从严治党纵深推进。持之以恒落实中央八项规定精神,深入推进“靠企吃企”问题专项整治。精准运用监督执纪“四种形态”,持续发力惩治腐败。全面完成中央巡视反馈问题整改。


集团发展底板得到新巩固


一是风险防控系统推进。建立健全审计整改长效机制,切实增强审计监督效能。深化法治建设,持续强化内控合规管理,从严开展违规经营投资责任追究。


二是安全环保工作扎实开展。深化安全生产专项整治三年行动攻坚,狠抓重大危险源、危险化学品等安全管控,加大安全环保隐患项目整改力度。


三是保密管理持续加强。强化保密监督检查,实现涉密人员培训全覆盖。

 

2022年工作计划


2022年,中国航发将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,坚决贯彻落实党中央、国务院、中央军委各项决策部署,以加快研制步伐为主题、以高质量发展为目标、以保军强军为首责、以科技创新为动力,全面加速提质增效发展。


重点任务


全力抓好科研生产任务。坚决完成军机研制任务;聚力加快民机研制步伐;扎实推进燃机产业发展。


全力提升自主研发能力。全面推进AEOS落地应用,初步建成AEOS体系,推动重点领域深入应用取得显著成效;倡导“一次成功”理念,推广“成功树”保障分析,加强仿真技术应用;加快构筑科技创新高地,持续推进创新平台建设,强化共用关键技术攻关、成果验证和提炼归集,完善集团标准体系和知识产权管理体系,加强重大科技成果培育;深入开展基础研究和前沿技术布局,推动基础预研技术“十四五”规划落地,深化重点技术专题论证;持续加快条件建设和数字化转型,推进重点条件建设项目建设实施,做好数智航发立项论证。


深入推进质量制胜战略落地见效。系统提升治本能力,狠抓质量体系与AEOS相融合,落实全生命周期质量要求,提升体系保证能力;强力推进问题整治,规范归零管理,持续加强低层次问题专项整治;持续强化过程管控,深化“六个100%”,提升一次试车合格率和一次交检合格率;确保大批量订购产品质量,落实型号质量保障方案,完善项目风险管理。


主要举措


推动经济运行效益迈上更高台阶。全面完成国企改革三年行动,上半年完成98%的任务,年底前全面收官;充分发挥财务管理效能,推进全面预算管理体系建设,开展资金管理中心与司库建设,强化带息负债和“两金”管控;大力实施正向成本管理,试点推进低成本设计,持续实施质量降本和全员成本改善项目,抓好阶梯降本专项行动;积极稳妥开展资本运作,规范上市公司募投项目和募集资金管理。


推动开放融合发展形成更大格局。持续提升产业链供应链水平,做好固链、补链、强链、塑链工作,增强管控能力,打造规模化、专业化的战略供应商队伍;持续深化军民协同发展,积极开拓民用燃机市场,推进石墨烯等材料开发和应用;深入拓展国际合作成效,推进涡轴16等对法合作,持续开拓军贸市场,稳步开展国际转包业务。


推动人才高地建设取得更多成效。打造高素质领导干部队伍,做实干部政治素质考察,优化班子结构、增强班子功能;建设高水平人才队伍,加快培育以院士、型号总师为代表的科技领军人才,持续开展“人才特区”建设,加大青年科技人才选树培养力度,大力培育航发工匠;优化人才发展机制和环境,提升骨干员工薪酬待遇,落实全面薪酬激励体系,大力弘扬科学家精神,推进“人才为先”文化建设。


推动党的建设优势得到更好彰显。持续强化政治引领,深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,抓好党的二十大精神等学习宣贯,构建“我为群众办实事”长效机制;深化党建“铸心”工作体系落地,推进三级示范党支部建设,增强党建融入中心实效,建强劳动竞赛、班组建设、劳模示范引领三大品牌;扎实推动全面从严治党向纵深发展,持续强化作风建设,进一步推进监督体系落实,保持反腐败高压态势,实现第二轮内部巡视全覆盖。


推动基础保障能力迈上更高水平。开展高质量风险防控工作,强化审计监督效能,完善整改长效机制,持续深化法治航发建设,加强风险防控与合规管理;强化安全环保治理体系,完善隐患排查治理和风险分级管控“双重预防”机制,开展环境管理体系评价和能源管理体系建设;筑牢安全保密防线,试行进驻式保密检查,推进相关单位保密资格认定/复查和涉密信息系统风险评估。

 

结束语


2022年,中国航发将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,开拓进取、奋力攻关,以咬定青山不放松的执着奋力实现既定目标,以“行百里者半九十”的清醒不懈推进高质量发展,在新的“赶考路”上赢得更大胜利和荣光,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

 

(中国航发供稿)

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