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对标世界一流 促进航空发动机运营系统数字化转型

Promoting Digital Transformation of Aero Engine Operation System

赵永宣     2021年08月18日

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中国航空发动机集团有限公司(中国航发)正在持续开展以产品研发体系为核心内容的运营体系(AEOS)建设。这是集团落实党中央决策部署的重大举措,是集团实现战略目标的重要保障,是遵循航空发动机发展规律的必然选择。在AEOS建设过程中,坚持愿景和问题双导向,重在解决问题;同时要在数字化平台上运行,要与数字化有机融合。由此可见,实现数字化转型在集团对标世界一流的过程中起着至关重要的作用。而实现数字化转型则需要从信息技术(IT)规划与架构设计、项目开发与建设以及技术自身的发展3个方面进行推进。


IT规划的目的是通过发现IT战略机会,按照最优的战略路线,促进企业有条不紊地步入IT发展的快车道,从整体水平上提升企业的内部和外部的协作能力、提升企业整体竞争能力。IT架构设计通过全面分析提出合理的架构,以期既能满足战略规划的蓝图要求,还能针对业务场景、业务能力需求,有效保障“战略—业务—IT”的持续对准,并指导信息系统建设。


IT项目开发和建设过程需要瞄准AEOS建设的范围、边界和要素,基于IT架构,梳理重点任务,根据资源情况以及项目的逻辑关系,确定项目的实施路径。通过IT建设,解决AEOS中各子体系的数字化支撑、体系间的数字化集成,实现集团级、厂所级的协同工作,打通研发现场和生产现场“最后一公里”。


IT自身发展方面,信息、通信技术(ICT)和数据技术(DT)成熟且广泛应用于各行各业。在实践中,需要从多维度考察ICT和DT的成熟性、先进性、安全性和自主性等,从广度和深度两个方面面向企业数字化转型开发解决方案,并实现应用和部署。


以上举措将系统全面地阐述中国航发IT规划的目标、架构、内容及项目策划,有效开展实施和建设工作,促进中国航发数字化转型的快速、健康发展,促进企业在对标世界一流行动中发挥IT的赋能作用。


(赵永宣,中国航发研究院,高级工程师,主要从事航空发动机企业信息化研究)

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